淅川谭氏骨伤中医院谭长庚院长谈民营医院管理探讨
来源：淅川谭氏骨伤中医院 发布时间：2016年04月06日
民营医院当前较低的社会地位使员工缺乏优越感及自豪感。要加强民营医院的团队建设，必须考虑到民营医院员工的思想不同特点，有针对性地从以下各方面着力进行建设。
1、树立长远办院思想，制定明晰、可行的医院中长期发展规划，促进医院可持续发展。让医院未来清晰地呈现在每个员工面前，让员工看到医院在朝着规划目标持续发展，会极大地增强员工发展医院的信心，提高员工安全感和稳定感。
2、管理标准化、规范化。规范的医院让人觉得安全，值得信赖，医院只有规范了，也才可能做强做大。因此，一方面要建立规范科学的组织架构、职能体系、权力体系、制度体系等让员工感到组织的稳定性；其次要树立制度面前人人平等的观念，维护制度的权威。让员工觉得制度最大，而不是老板最大。
3、加强医院文化建设，增强团队凝聚力。设立医院的标识、主流色调、字体及医院院训、院歌、医院价值观（或服务理念、口号），强化员工团队意识，彰显医院的特色文化，发挥文化在医院管理中的识别、宣传、引导、约束、凝聚作用。
4、树立“人人都是才”的新型人才观。医院是以生产为主的组织，实用型人才构成其主要人力资源，以实用型人才为主，以高端人才为辅是必须采取的人才战略。高端人才在医院主要起点缀及其品牌宣传作用，医院的核心人力资源还是广大的普通员工，他们才是推动医院发展的根本人力资源保障。
5、建立学习型组织让员工随医院共同成长。建立学习型组织是医院提升核心竞争力的关键所在，更是医院可持续发展的保证。建立完善良好的学习机制，真正让员工感到医院是能让其不断成长的学校，会极大地提高员工的自豪感及归属感。
6、增加员工的切身感。一方面要把老板利益、医院利益、科室利益、员工个人利益有效地关联起来，调动员工积极性；另一方面对涉及员工切身利益的政策或制度让员工积极参与制定，一但确定下来，要相对稳定，不能随意变更，让职工安心。
7、建立社会责任价值取向，积极参加社会各项公益活动，向社会广泛宣传医院的品牌，提升医院的知名度及公信力，增强员工的优越感和自豪感。
8、积极开展关爱员工、员工互助的各项活动，以增强员工团队观念，促进团队和谐。积极发挥群众性组织在医院团队建设中的重要作用。
1、树立长远办院思想，制定明晰、可行的医院中长期发展规划，促进医院可持续发展。让医院未来清晰地呈现在每个员工面前，让员工看到医院在朝着规划目标持续发展，会极大地增强员工发展医院的信心，提高员工安全感和稳定感。
2、管理标准化、规范化。规范的医院让人觉得安全，值得信赖，医院只有规范了，也才可能做强做大。因此，一方面要建立规范科学的组织架构、职能体系、权力体系、制度体系等让员工感到组织的稳定性；其次要树立制度面前人人平等的观念，维护制度的权威。让员工觉得制度最大，而不是老板最大。
3、加强医院文化建设，增强团队凝聚力。设立医院的标识、主流色调、字体及医院院训、院歌、医院价值观（或服务理念、口号），强化员工团队意识，彰显医院的特色文化，发挥文化在医院管理中的识别、宣传、引导、约束、凝聚作用。
4、树立“人人都是才”的新型人才观。医院是以生产为主的组织，实用型人才构成其主要人力资源，以实用型人才为主，以高端人才为辅是必须采取的人才战略。高端人才在医院主要起点缀及其品牌宣传作用，医院的核心人力资源还是广大的普通员工，他们才是推动医院发展的根本人力资源保障。
5、建立学习型组织让员工随医院共同成长。建立学习型组织是医院提升核心竞争力的关键所在，更是医院可持续发展的保证。建立完善良好的学习机制，真正让员工感到医院是能让其不断成长的学校，会极大地提高员工的自豪感及归属感。
6、增加员工的切身感。一方面要把老板利益、医院利益、科室利益、员工个人利益有效地关联起来，调动员工积极性；另一方面对涉及员工切身利益的政策或制度让员工积极参与制定，一但确定下来，要相对稳定，不能随意变更，让职工安心。
7、建立社会责任价值取向，积极参加社会各项公益活动，向社会广泛宣传医院的品牌，提升医院的知名度及公信力，增强员工的优越感和自豪感。
8、积极开展关爱员工、员工互助的各项活动，以增强员工团队观念，促进团队和谐。积极发挥群众性组织在医院团队建设中的重要作用。
