淅川谭氏骨伤中医院2015年终总结会谭长庚院长发言稿
来源：淅川谭氏骨伤中医院 发布时间：2016年04月06日
2015年年终总结会发言稿
同志们: 大家下午好！
时值元旦佳节，我和大家汇聚在一起共同回顾我们已走过的八个月历程，旨在总结我们所取得的业绩，找出制约我院发展的症结和存在的问题，共寻医院的发展方向。目的使全院职工充分发挥每个人的主观能动性，积极参与医院的每一项工作，真正形成一个团结一致寻思路，齐心协力谋发展的优秀团队。在此请允许我代表谭氏骨伤中医院全体领导班子对几个月以来的工作做如下简结：
一、取得业绩
1、迎验工作：
几个月以来，全院职工在试营业的过程中，紧紧围绕医院每一个时期的中心工作，各自在不同的工作岗位上履行好自己的职责，特别是医院的验收工作千头万绪，需要全院每一位职工从不同的侧面去做好每一项工作，在每一项工作安排的过程中，每位职工都能做到欣然的接受、愉快的完成，尤其是在医院医疗人员不能达标的情况下，我院的周桂发、张继东、牛长富、杨琳、李惠君等同志积极为医院出谋划策，做自己的家属、亲朋好友的工作，甚至不惜花费自己的钱财登门拜访，他们这样时刻为医院着想，不计个人得失的品质，时刻都感化着我，我是不会忘记的。在迎验的其他工作上，同志们都能站主人翁的高度上，干好每一项事情，我真的谢谢大家！正因为我们有了一个优秀的团队，务实的工作作风，才能使我们医院于11月19日顺利通过了上级专家组对我院的评审验收，并经过整改、公示，于2015年12月4日已顺利取得医疗机构执业许可证，且使我们的各项工作赢得了各级领导的好评。
2、管理工作：
（1）制度管理
首先我们注重了医院管理的制度化，自试营业以来，先后除文字形成职业道德规范、各科室工作制度、岗位职责外，还以核心制度及科室管理制度职责装框上墙，从而使每位职工明确自己的岗位职责，在制度的约束下规范的开展工作，因此使我院试营业以来未出现一次医疗事故和医患纠纷。
（2）队伍管理
加强队伍管理是医院管理的重要环节，在此项管理中我们注重加强队伍建设，采用了明确分工，明确职责，分层管理，做到医院无小事，事事有人管，杜绝了遇事无人管，相互推诿的不良现象，从试营业以来无一事例影响医院的整体工作，这也正是因为我们有一支良好领导队伍和一个团结的职工队伍而呈现的结果。一个良好的医疗队伍将是医院持续发展的坚实基础。为此我院在此项工作中，注重了各层次医疗人员的招聘工作。特别注重了老、中、青结合的层次人才，使具有充足经验和资质的老医生得到充分发挥；如我院较为年长的放射科主任牛长富，凭借几十年的放射科经验，在我院试营业以来所做的千余例CT、六千余例的动态DR中、无一例出现报告失误，所拍摄图片清晰度高、位置准确，深受广大患者的一致好评。中年医师张继东，充分发挥多年来外科手术技能，带领我们的青年医师，在试营业以来所做的50余例较大手术中，从消毒、麻醉、手术、缝合到包扎，注重各个环节都严格按操作规程进行，因此使所做的所有手术非常，无一例出现感染、错位等现象，受到了所有手术患者及家属的赞扬。青年医师赵亚峰积极好学，扎实肯干，工作不论份内份外，总是任劳任怨，青年医师郝晓军虽进院时间较短，但具有较强的沟通能力，与患者沟通语言温和，谈病情透彻，建议治疗方法恰切到位，使患者有一种温暖和亲和感，真正做到了使患者满意，患者家属高兴，青年护士长李惠君在试营业以来所接触住院患者二百余人当中，她能根据农村、山区病人与城市病人的不同特点，一一为病人做好一切服务，讲述应注意事项，关注每个病人的病情变化及生活状况，当每个病人出院时，只要她在上班，无一例不亲自护送到车，患者感慨的说：“你真是中国好护士啊！”包括我院导医台的张玲同志，虽然没有过这方面的工作经验，但她自担任此项工作以来，积极好学，寻向有经验的医生和护士请教探讨，在较短时间内已具备良好的专业素养，从与来诊患者的沟通，到带领患者检查，无一处不见到她的笑容和和蔼可亲的话语，她的每一言、每一行无不让患者有如家的感觉，受到患者由衷的赞扬；更值得一提的是我院的曹建娟同志，这位入职十二年的姑娘，工作中认真负责、兢兢业业、近期因意外脚部骨折，但仍坚守在自己的岗位上，这种精神感动着我们全体职工，是值得我们钦佩的！
（3）后勤管理
后勤工作是医院长期发展的有力保障。看似后勤不能使医院直接获得效益，但它在医院工作中起着举足轻重的作用。因此我们注重了财务管理制度化、药械采购合法化、卫生管理正常化。在财务管理上，侯长坤、谭长虹都事身兼多职，但从未喊苦叫累。特别是侯长坤同志除做好财务事务外，还担负着医院水、电、电脑、电视、网络、电梯、中央空调、消防等设备的维修养护及医院的制药。虽然事务繁多，但他都能将所有事情处理的井然有序，从未影响任何一项工作的正常开展。这种吃苦耐劳的精神是难能可贵的。后勤人员高戴瑞、李瑞芬、李建芬等工作任劳任怨、在完成本职工作的前提下，哪里需要那里去，无论是厨房帮忙，还是药库帮忙，随叫随到、毫无怨言，他们这种主人翁的意识是值得我院大力提倡的。
典型是很多的，成绩是显著的，虽然在这里不能一一点到，但是你们对医院所做的贡献的不可磨灭的，你们将永远是医院的功臣，会永远记住你们的！
二、制约医院发展的因素及存在的问题
1、制约医院发展的因素：
（1）根据目前医院的发展，虽然上级审批我院的科室很全，但还有一些科室未能开展。主要原因是我们还缺乏某些科室的人才，因此人才招聘还是当务之急。
（2）由于医疗机构许可证下发较晚，影响新农合的审批工作，也就直接影响了门诊及住院的病源问题。
2、存在问题：
（1）医院管理猪肚还不够健全，对于医院管理还没有真正达到制度化、规范化。
（2）在现有医疗人员中，有部分同志还未取得一级医院医师、护师应有的证件，制约了单独科室值班的资格。
（3）医疗人员的职业素养还有待于进一步提高，外出培训和院内培训需进一步加强。
（4）财务、后勤的管理有紊乱现象，还需进一步进行规范。
三、2016年工作要点：
1、充分发挥各部门优势，积极为医院排忧解难，协助医院人事部门招聘所缺科室的合格人才。
2、积极与上级卫生主管部门申请、汇报，争得有关部门的关心、支持，力争早日办好新农合，从根本上解决病源流失问题。
3、通过各方面渠道，加大对医院的宣传力度，使谭氏骨伤中医院得到全社会的支持和厚爱。
4、积极推行惠民政策，确保到我院就医的患者享受到其他医院不能享受的待遇和服务。
5、压缩医院其他开支，力争在2016年度投资100余万元采购康复理疗器械，充实康复理疗的科室建设。
6、规范医院各项管理，加大职工的培训力度，力争经过一年的时间，使全体员工的素质有明显的提高。
7、改变职工食堂经营方式和管理模式，确保在院就餐职工、患者及患者家属满意。
同志们、忆往昔，峥嵘岁月，看今朝，重任在肩。前面我对2015年度我院的工作做了简单的总结，肯定了成绩，指出了制约我院发展的因素和存在问题，提出了2016年度工作的要点，虽然不够全面，但是我相信：只要我们全体职工心往一处想，劲往一处使，团结协作，不畏艰难、齐心协力、并肩奋斗，美好的明天最终是属于我们的。
祝大家阖家幸福、工作顺利、万事如意！
谢谢大家！
同志们: 大家下午好！
时值元旦佳节，我和大家汇聚在一起共同回顾我们已走过的八个月历程，旨在总结我们所取得的业绩，找出制约我院发展的症结和存在的问题，共寻医院的发展方向。目的使全院职工充分发挥每个人的主观能动性，积极参与医院的每一项工作，真正形成一个团结一致寻思路，齐心协力谋发展的优秀团队。在此请允许我代表谭氏骨伤中医院全体领导班子对几个月以来的工作做如下简结：
一、取得业绩
1、迎验工作：
几个月以来，全院职工在试营业的过程中，紧紧围绕医院每一个时期的中心工作，各自在不同的工作岗位上履行好自己的职责，特别是医院的验收工作千头万绪，需要全院每一位职工从不同的侧面去做好每一项工作，在每一项工作安排的过程中，每位职工都能做到欣然的接受、愉快的完成，尤其是在医院医疗人员不能达标的情况下，我院的周桂发、张继东、牛长富、杨琳、李惠君等同志积极为医院出谋划策，做自己的家属、亲朋好友的工作，甚至不惜花费自己的钱财登门拜访，他们这样时刻为医院着想，不计个人得失的品质，时刻都感化着我，我是不会忘记的。在迎验的其他工作上，同志们都能站主人翁的高度上，干好每一项事情，我真的谢谢大家！正因为我们有了一个优秀的团队，务实的工作作风，才能使我们医院于11月19日顺利通过了上级专家组对我院的评审验收，并经过整改、公示，于2015年12月4日已顺利取得医疗机构执业许可证，且使我们的各项工作赢得了各级领导的好评。
2、管理工作：
（1）制度管理
首先我们注重了医院管理的制度化，自试营业以来，先后除文字形成职业道德规范、各科室工作制度、岗位职责外，还以核心制度及科室管理制度职责装框上墙，从而使每位职工明确自己的岗位职责，在制度的约束下规范的开展工作，因此使我院试营业以来未出现一次医疗事故和医患纠纷。
（2）队伍管理
加强队伍管理是医院管理的重要环节，在此项管理中我们注重加强队伍建设，采用了明确分工，明确职责，分层管理，做到医院无小事，事事有人管，杜绝了遇事无人管，相互推诿的不良现象，从试营业以来无一事例影响医院的整体工作，这也正是因为我们有一支良好领导队伍和一个团结的职工队伍而呈现的结果。一个良好的医疗队伍将是医院持续发展的坚实基础。为此我院在此项工作中，注重了各层次医疗人员的招聘工作。特别注重了老、中、青结合的层次人才，使具有充足经验和资质的老医生得到充分发挥；如我院较为年长的放射科主任牛长富，凭借几十年的放射科经验，在我院试营业以来所做的千余例CT、六千余例的动态DR中、无一例出现报告失误，所拍摄图片清晰度高、位置准确，深受广大患者的一致好评。中年医师张继东，充分发挥多年来外科手术技能，带领我们的青年医师，在试营业以来所做的50余例较大手术中，从消毒、麻醉、手术、缝合到包扎，注重各个环节都严格按操作规程进行，因此使所做的所有手术非常，无一例出现感染、错位等现象，受到了所有手术患者及家属的赞扬。青年医师赵亚峰积极好学，扎实肯干，工作不论份内份外，总是任劳任怨，青年医师郝晓军虽进院时间较短，但具有较强的沟通能力，与患者沟通语言温和，谈病情透彻，建议治疗方法恰切到位，使患者有一种温暖和亲和感，真正做到了使患者满意，患者家属高兴，青年护士长李惠君在试营业以来所接触住院患者二百余人当中，她能根据农村、山区病人与城市病人的不同特点，一一为病人做好一切服务，讲述应注意事项，关注每个病人的病情变化及生活状况，当每个病人出院时，只要她在上班，无一例不亲自护送到车，患者感慨的说：“你真是中国好护士啊！”包括我院导医台的张玲同志，虽然没有过这方面的工作经验，但她自担任此项工作以来，积极好学，寻向有经验的医生和护士请教探讨，在较短时间内已具备良好的专业素养，从与来诊患者的沟通，到带领患者检查，无一处不见到她的笑容和和蔼可亲的话语，她的每一言、每一行无不让患者有如家的感觉，受到患者由衷的赞扬；更值得一提的是我院的曹建娟同志，这位入职十二年的姑娘，工作中认真负责、兢兢业业、近期因意外脚部骨折，但仍坚守在自己的岗位上，这种精神感动着我们全体职工，是值得我们钦佩的！
（3）后勤管理
后勤工作是医院长期发展的有力保障。看似后勤不能使医院直接获得效益，但它在医院工作中起着举足轻重的作用。因此我们注重了财务管理制度化、药械采购合法化、卫生管理正常化。在财务管理上，侯长坤、谭长虹都事身兼多职，但从未喊苦叫累。特别是侯长坤同志除做好财务事务外，还担负着医院水、电、电脑、电视、网络、电梯、中央空调、消防等设备的维修养护及医院的制药。虽然事务繁多，但他都能将所有事情处理的井然有序，从未影响任何一项工作的正常开展。这种吃苦耐劳的精神是难能可贵的。后勤人员高戴瑞、李瑞芬、李建芬等工作任劳任怨、在完成本职工作的前提下，哪里需要那里去，无论是厨房帮忙，还是药库帮忙，随叫随到、毫无怨言，他们这种主人翁的意识是值得我院大力提倡的。
典型是很多的，成绩是显著的，虽然在这里不能一一点到，但是你们对医院所做的贡献的不可磨灭的，你们将永远是医院的功臣，会永远记住你们的！
二、制约医院发展的因素及存在的问题
1、制约医院发展的因素：
（1）根据目前医院的发展，虽然上级审批我院的科室很全，但还有一些科室未能开展。主要原因是我们还缺乏某些科室的人才，因此人才招聘还是当务之急。
（2）由于医疗机构许可证下发较晚，影响新农合的审批工作，也就直接影响了门诊及住院的病源问题。
2、存在问题：
（1）医院管理猪肚还不够健全，对于医院管理还没有真正达到制度化、规范化。
（2）在现有医疗人员中，有部分同志还未取得一级医院医师、护师应有的证件，制约了单独科室值班的资格。
（3）医疗人员的职业素养还有待于进一步提高，外出培训和院内培训需进一步加强。
（4）财务、后勤的管理有紊乱现象，还需进一步进行规范。
三、2016年工作要点：
1、充分发挥各部门优势，积极为医院排忧解难，协助医院人事部门招聘所缺科室的合格人才。
2、积极与上级卫生主管部门申请、汇报，争得有关部门的关心、支持，力争早日办好新农合，从根本上解决病源流失问题。
3、通过各方面渠道，加大对医院的宣传力度，使谭氏骨伤中医院得到全社会的支持和厚爱。
4、积极推行惠民政策，确保到我院就医的患者享受到其他医院不能享受的待遇和服务。
5、压缩医院其他开支，力争在2016年度投资100余万元采购康复理疗器械，充实康复理疗的科室建设。
6、规范医院各项管理，加大职工的培训力度，力争经过一年的时间，使全体员工的素质有明显的提高。
7、改变职工食堂经营方式和管理模式，确保在院就餐职工、患者及患者家属满意。
同志们、忆往昔，峥嵘岁月，看今朝，重任在肩。前面我对2015年度我院的工作做了简单的总结，肯定了成绩，指出了制约我院发展的因素和存在问题，提出了2016年度工作的要点，虽然不够全面，但是我相信：只要我们全体职工心往一处想，劲往一处使，团结协作，不畏艰难、齐心协力、并肩奋斗，美好的明天最终是属于我们的。
祝大家阖家幸福、工作顺利、万事如意！
谢谢大家！
